三分快三一期计划

来源:中原网  作者:   发表时间:2020-07-06 20:54:02

  在《反脆弱》一书中有这样一个观点:有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、随机性和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大。与之相反的案例是,当下一些在线教育平台纷纷推出招聘计划,甚至催生出“共享教师”。笔者注意到,在2月份鸿文高考在线直播第一批课程开播时,同时在线超过万人,九大高中科目授课直播间瞬间爆满。

    根据广证恒生发布的报告数据,2019年教育行业在二级市场的平均PE水平在15-30倍之间,一级市场平均PE水平在10-15倍之间。”  小微培训机构为应对困难,或又将采取裁员手段来规避成本压力,导致规模进一步收缩,本身有问题的公司也加速进入了淘汰通道。  首先是在去年3月,斑马思维整体更名为闪电思维,随后又改回斑马思维。

  29%的机构表示“影响严重”,导致机构经营面临严重困难;36.6%的机构表示“影响很大”;11%的机构表示疫情对经营活动没有明显影响。  1  10亿美元融资背后:猿辅导“全家桶”的胜利  2018年12月的F轮融资,对于猿辅导而言,仅仅是学科类产品的胜利。此外,鸿文教育集团旗下品牌“鸿文高考在线”为全国高考学子精心准备的高考二轮复习课程,在“学习强国”APP的“在家学习”系列版块早早就已经上线。

  前者的估值已经在900-1000亿美元之间,后者的市值截至最新收盘数据为428亿美元,存在着两倍多的差距。我们其实可以看到,包括新东方在线、好未来、网易有道、VIPKID、跟谁学等在内的国内多家教育企业,纷纷为学生开通免费在线教育课堂,争夺线上用户资源。在线授课的难题是很难做到类比线下的互动感。

    当然,线上线下融合的机构也同样面临场地租金压力、营收减少、人力成本过高等难题。  2  高估值背后又是一场豪赌  疫情助长着在线教育的发展势头,但猿辅导的10亿美元融资仍算罕见。这项变动只是猿辅导F轮融资后战略调整的第一步。

  投资者据此操作,风险请自担。在非典过后,学生蜂拥而至,新东方也因此获得了报复性的增长,成长为行业的巨头。  与此同时,猿辅导巨额融资背后最大的合理性在于这家公司的高成长性,而在线教育行业也少有像猿辅导这样满盘通吃的教育机构。

  文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。  除此以外,因为疫情被迫转型OMO的线下教育机构们,也在积极进军在线教育,这些涓涓细流般的增量正在汇聚成为猿辅导本地化道路上的阻拦。疫情下高考培训刚需性极大凸显:鸿文教育崛起的可能性多大?  从鸿文当前的应对方式,我们或许也可能看到当年非典期间,新东方崛起的路径。

  因为准备好弹药的在线教育机构不止猿辅导一家。突发疫情是一场危机,也是一面镜子,它能反应教育类企业的“抗击打能力”的强弱,许多抗风险能力弱的企业可能将被洗牌出局,而那些反脆弱能力强的企业也将在危机中顺势崛起。本文首发于微信公众号:青峰财经。

  2003年的新东方彼时刚刚搞定ETS的版权之争,进入增长的快车道。  但在狂奔之后的猿辅导仍然得到资本垂青,PE估值远超平均水平,这种信号表明目前的投资人仍然有着相对乐观的心态,并且在抓紧上市前最后的机会进入头部机构。  2019年1月,猿辅导在关闭初中1对1业务的基础上,再次宣布关闭高中1对1业务,从而整体退出1对1赛道,聚焦大班课。

    云鲸成立至今团队规模200余人,来自各大知名高校与公司,公司拥有生产、供应链、研发、销售、品质、品牌、组织管理的全栈式综合能力。”因为共享教师无法提供高质量、连续性的教学,在特定领域,很难拿出符合学生需求的教育质量与效果去吸引用户。

  因此这次从线下转线上速度非常快,在过去线下,鸿文每个老师只针对一个地区教学,转线上之后,老师的教课内容可以多地区使用,反而把老师的利用率提升了。投资界(微信ID:pedialy2012)消息,迅雷有限公司(纳斯达克股票代码:XNET)发布内部信称,2020年4月2日在迅雷集团董事会会议上选举李金波为新任董事长,并将接替陈磊作为迅雷集团和下属迅雷、网心及其它关联公司新任首席执行官。  云鲸智能于2016年成立,是一家立足于清洁机器人领域,致力于开发一键清洁的家庭服务机器人的创新型公司。

    今年初有业内人士指出,2019年猿辅导的营收在30-40亿之间,小学学龄段的续费率在80%以上。因此,疫情更多对小、微型机构影响与冲击特别大,这部分企业转移线上会面临三大难题:其一是,小微型机构在技术层面缺乏储备,短时间转线上难度大。其三是:转移到线上需要额外直播设备等成本开支,而小微型机构许多原本就面临账上资金短缺的问题。

  因为在疫情之下,在高考临近的时间点以及家长不希望孩子输在起跑线等焦虑下,当下高考培训比英语培训、少儿编程类、职业教育等领域培训的刚性需求要大的多。线下培训机构纷纷停课之后,遭受了疫情下的重压与影响。据了解,本次高管人员调动的原因主要是基于公司未来发展的考虑。

  其四是,强化直播层面的互动性体验,确保更好的教学质量。在市场洗牌节点的战略眼光,决定了投资者对市场红利的抓取能力。  今年初有业内人士指出,2019年猿辅导的营收在30-40亿之间,小学学龄段的续费率在80%以上。

    比如从鸿文的加盟模式来看,鸿文高考的加盟模式是4S服务体系——从教学、销售、人员、体系等方面提供全面支持——从市场调研、位置选择、校区筹建、人才匹配、业务开展到管理运营的一站式服务。本文首发于微信公众号:源码资本。  其二,它的线上化储备非常长,鸿文教育早在两年前就已经开始做线上的业务储备。

  教学质量突出、师资和运营服务过硬的平台如果能将线下的实力快速带入到线上,疫情期间恰恰是机会。从营收上来看,几家公司难分伯仲。  也因为疫情影响,今年全国高考新规出炉了——延期一个月举行,考试时间为7月7日至8日。

  在市场洗牌节点的战略眼光,决定了投资者对市场红利的抓取能力。突发疫情是一场危机,也是一面镜子,它能反应教育类企业的“抗击打能力”的强弱,许多抗风险能力弱的企业可能将被洗牌出局,而那些反脆弱能力强的企业也将在危机中顺势崛起。”与此同时,好未来早前也设立了“1亿元抗击疫情专项基金”,其中8000万元用于教育专项,支持全国各地学生“停课不停学”。

  而好未来也早在3月前后将所有线下课程全部转为线上,针对老师组织了多场不同内容的在线培训。而鸿文当下面临的市场井喷的培训需求比新东方的英语培训有过之而无不及。这次疫情是一次黑天鹅事件,也将导致新一轮行业性的洗牌,对于投资者来说,疫情下能成功将危机变为转机的企业,事实上也是较好的投资标的。

  洗牌节点来临,谁被冲击,谁会变的强大?  对于教育培训行业而言,无论线上线下,核心竞争力都在于它运营服务能力、教研课程体系、师资力量等。  少儿业务迅速崛起的意义不仅在于打通了整个流量变现闭环,深层次上它印证了猿辅导的产品能力,而非服务能力。  笔者观察到,在鸿文全网直播课堂上,学生们能使用直播软件功能和教师实时互动,万人同时在线,交流颇为热闹。

  保证原授课老师、原上课时间、原课程内容,且课后的各项服务不变,并为湖北全省和全国其他疫区不能正常开学的学生推出校内同步免费直播课。本文首发于微信公众号:源码资本。  这段隐晦的积极评价已经将获得巨额融资的原因归结为时代红利。

  文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。本文首发于微信公众号:热点微评。  但是从最新一轮投资人进场的时机来看,他们对猿辅导的估值逻辑可能更趋向于押注一个教育界的“字节跳动”,而非“拼多多”。

  据了解,本次高管人员调动的原因主要是基于公司未来发展的考虑。本文首发于微信公众号:热点微评。  根据中国民办教育协会的问卷调研数据显示:79%的受访机构表示账上资金仅能维持3个月以内。

  但最突出的一点变化在于包括了少儿英语、大语文、数理思维的斑马AI课,在猿辅导体系内的占比和越来越重要的盈利地位。保证原授课老师、原上课时间、原课程内容,且课后的各项服务不变,并为湖北全省和全国其他疫区不能正常开学的学生推出校内同步免费直播课。根据该报告指出,线下机构中有49.42%的机构预计收入同比减少50%以上。

  映驰科技创始人兼CEO黄映曾是文思海辉技术公司的汽车事业部总经理,负责搭建和管理300人的汽车电子团队,曾在HP、PTC和BearingPoint任职管理岗位,在中国汽车行业信息化和数字化领域有20年从业经验。  F轮是猿辅导发展史上的里程碑,在这一轮融资期间,猿辅导找到了更具盈利点的少儿素质教育市场,从而为业务连续性和市场拓展带来更多互补空间。  这种模式与有着教育界“拼多多”之称的跟谁学存在极大的差异,后者靠着微信社群红利形成服务链条,最终凭借较低的获客成本不断吸引学员,进入正价课体系,前者则在不断驱使用户复购旗下产品。

  在市场洗牌节点的战略眼光,决定了投资者对市场红利的抓取能力。”事实上也正是如此,那些综合实力强、有足够的前期储备与准备的教育机构而言,它们的稳定性、抗风险能力以及教研体系与师资储备都更强,小微型机构无法在线上满足的课程需求,但对于很可能被大机构收编。鸿文的做法是加强教师的合作教研,针对学生居家自学的特点,通过教师的深度合作,为学生制定合适的学习方案与内容,在学习方法上给予可行的指导,并为之答疑辅导。

  ”疫情之下,今年高考培训的刚性需求空前凸显了。正如鸿文教育集团联合创始人赵锡睿在接受媒体采访时谈到:线下课程教育被叫停,对线下培训机构而言,出现了一定的危机,同时也是生机,表面看来,无法线下教学,大家都无法营业,实质上对于小、微型机构影响特别大,因为它们没有储备和准备,转线上很慢。投资界(微信ID:pedialy2012)消息,迅雷有限公司(纳斯达克股票代码:XNET)发布内部信称,2020年4月2日在迅雷集团董事会会议上选举李金波为新任董事长,并将接替陈磊作为迅雷集团和下属迅雷、网心及其它关联公司新任首席执行官。

  整体来看,好未来的策略是公益先行打响口碑,快速反应转型线上,推出原时段、原老师、原内容的线上课程来保证用户体验,减免线下用户流失,这其实是应对疫情危机的一个很好的例子。正如鸿文教育集团联合创始人赵锡睿在接受媒体采访时谈到:线下课程教育被叫停,对线下培训机构而言,出现了一定的危机,同时也是生机,表面看来,无法线下教学,大家都无法营业,实质上对于小、微型机构影响特别大,因为它们没有储备和准备,转线上很慢。更大的变动发生在今年2月,旗下斑马英语、斑马语文和斑马思维分别下架,最终推出统一的“斑马AI课”,成为猿辅导旗下统一的少儿素质教育平台。

  但针对在线教育行业高估值高风险的担忧仍普遍存在,而这种担忧正是行业乱局造成的结果。29%的机构表示“影响严重”,导致机构经营面临严重困难;36.6%的机构表示“影响很大”;11%的机构表示疫情对经营活动没有明显影响。  斑马思维最新公布的单月营收达到了1.5亿元人民币,其直接竞品火花思维和豌豆思维最新公布的单月营收分别为1.5亿元和8千万元。

  打扫任务完成后,云鲸拖地机器人自动返回基站清洗、风干,并在基站内收纳、充电,让消费者在家中可以享受无比的清洁便利。此外新东方宣布,免费为全国中小学生提供100万份春季班直播课程,并向多个城市医护人员子女免费提供线上「新东方中小学寒假班课程」。  1  10亿美元融资背后:猿辅导“全家桶”的胜利  2018年12月的F轮融资,对于猿辅导而言,仅仅是学科类产品的胜利。

    但在狂奔之后的猿辅导仍然得到资本垂青,PE估值远超平均水平,这种信号表明目前的投资人仍然有着相对乐观的心态,并且在抓紧上市前最后的机会进入头部机构。而鸿文教育的做法是通过加强远程培训,多模式、多角度提高线上课程的吸引力来增强师生的互动性,而不只是单纯地做内容输出。  根据猿辅导创始人兼首席执行官的内部信,G轮融资发生的大背景有疫情加速的因素,也有自身产品过硬的内在原因。

  我们其实可以看到,包括新东方在线、好未来、网易有道、VIPKID、跟谁学等在内的国内多家教育企业,纷纷为学生开通免费在线教育课堂,争夺线上用户资源。但是市面上的扫地机器人只做到了清扫灰尘,拖地效果并不理想,多数采用的方式是将拖布贴在机身,对污渍“轻描淡写”而过,不能有效去除污渍。随后到2015年,包含1对1和班课的猿辅导成为基于题库流量的第一个变现产品,目的就是为了能将使用题库的免费用户导流至直播课等付费产品。

  在疫情发生之后,它向全国高中学生捐赠总价值7000万元高中阶段课程产品,获得大量好评,这相当于向全国高中学生普及了自身的课程产品与市场口碑。    云鲸Narwal全自动智能拖地机工作中  云鲸Narwal全自动智能拖地机达到了仿人手拖地,真“扫拖一体”:创新物理加压结构,可向地面施加10N压力拖地,加之以专利双抹布180r/min的高频旋转,让机器人湿、压、推、擦等动作一气呵成,轻松擦去顽固污渍。  这种超高刚需性将推高整体市场的需求度,而鸿文这种以高考培训为核心的机构全面转型线上,依赖快速线上化布局与高质量的课程与师资投入适应了疫情下的节奏,或因此收获不少的市场红利与增量用户。

  但针对在线教育行业高估值高风险的担忧仍普遍存在,而这种担忧正是行业乱局造成的结果。洗牌节点来临,谁被冲击,谁会变的强大?  对于教育培训行业而言,无论线上线下,核心竞争力都在于它运营服务能力、教研课程体系、师资力量等。  日前,瑞幸咖啡虚增22亿元营收的消息引起舆论哗然,然而在教育行业也有相似情况发生。

  因此这次从线下转线上速度非常快,在过去线下,鸿文每个老师只针对一个地区教学,转线上之后,老师的教课内容可以多地区使用,反而把老师的利用率提升了。纯线下培训机构的“线下转线上的压力”更大。这项变动只是猿辅导F轮融资后战略调整的第一步。

  拖不干净和人工换洗拖布成为消费者吐槽最多的地方,并没有真正做到解放用户双手。这种模式,让缺乏行业经验的投资商能省心、省时和省力,无需操心经营与管理,当下也迎来了更高的投资价值。与之相反的案例是,当下一些在线教育平台纷纷推出招聘计划,甚至催生出“共享教师”。

  疫情之下,在线教育的高速增长已成定势,但与业绩增长相对应的是估值暴增。在疫情期间,线上课程要做到对线下体验的复制是一大难点。  疫情之下,线下教育培训机构可能会遭遇多方面冲击  其一,疫情之下,教育培训的预付费机制可能导致的退费风险。

    然而谁也不敢轻言这场比拼的最终胜利。但这些App产品存在一个共性:都在以“工具+课程”的形式撬动用户付费,形成同一个流量池。线下机构与在线教育之间的用户争夺战打响,这次疫情,很可能将推动教育行业洗牌拐点来临。

  目前斑马AI课的正价课学员达到50万,数量上占到整个猿辅导正价班学员的一半。  因此,为了应对疫情,部分机构选择了增资与裁员的手段,而如何快速将线下教学平移到线上,成为当前多数培训机构不得不思考的方向。笔者注意到,在2月份鸿文高考在线直播第一批课程开播时,同时在线超过万人,九大高中科目授课直播间瞬间爆满。

  随后到2015年,包含1对1和班课的猿辅导成为基于题库流量的第一个变现产品,目的就是为了能将使用题库的免费用户导流至直播课等付费产品。其三是:转移到线上需要额外直播设备等成本开支,而小微型机构许多原本就面临账上资金短缺的问题。洗牌节点来临,谁被冲击,谁会变的强大?  对于教育培训行业而言,无论线上线下,核心竞争力都在于它运营服务能力、教研课程体系、师资力量等。

  映驰科技成立于2018年5月,主要研发智能驾驶域控制器的核心安全软件平台,目标是通过智能驾驶应用级操作系统、嵌入式人工智能等核心技术,服务车企和汽车零部件公司,推动ADAS和自动驾驶技术落地。其三是:转移到线上需要额外直播设备等成本开支,而小微型机构许多原本就面临账上资金短缺的问题。  这种模式与有着教育界“拼多多”之称的跟谁学存在极大的差异,后者靠着微信社群红利形成服务链条,最终凭借较低的获客成本不断吸引学员,进入正价课体系,前者则在不断驱使用户复购旗下产品。

    云鲸成立至今团队规模200余人,来自各大知名高校与公司,公司拥有生产、供应链、研发、销售、品质、品牌、组织管理的全栈式综合能力。投资界(微信ID:pedialy2012)消息,迅雷有限公司(纳斯达克股票代码:XNET)发布内部信称,2020年4月2日在迅雷集团董事会会议上选举李金波为新任董事长,并将接替陈磊作为迅雷集团和下属迅雷、网心及其它关联公司新任首席执行官。但随着“非典”疫情来袭,新东方报名的学生突然断崖式下跌,现金流出现巨大缺口。

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