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来源:2345小说大全  作者:   发表时间:2020-08-15 13:35:39

  到今天为止,开始慢慢的开始暴露出来。模仿日本的,但是日本的企业在模仿的过程当中,它没有简单地去模仿。所以你要分析它是一个什么样的状况。

  那么索尼就是说,它今天要跟上当今的一个科技的发展,它要了解未来科技的发展。但是呢随着科学技术和知识的普及以后,百姓越来越对这些知识有所了解,这个时候企业的一个发展,企业的研发,企业的产品,就开始工程师说了算的时候,就转向了消费者说了算,也就是说顾客说了算。那么索尼的前任总裁是一个美国人,他掌管了索尼以后,他做得最大的一个工作,就是把索尼的一些传统的文化,在打破。

  但今天没有这个认识了。就在咱们国家也是,像去年酷6窝窝团这样一些企业,都是裁员风波引起了企业的一阵动荡的。同样也告诉了我们这些中国的所有的企业,我们应该怎么去做,包括人才,包括领导者的思维。

  主持人:这能够给到我们很多企业一些提示,不仅是说日本的电子产业,给我们中国的电子产业,要告诉我们要创新,要加大基础技术和核心技术的一个发展。既要解决目前的,现在财务状况不太好的问题,更要解决索尼未来朝哪个方向走的问题。那么有这个认识的时候,就是说,当你企业发展得非常的好的时候,有可能不好的这个阶段就要来临,就是要有这个意识。

  我们再举一下苹果的例子,苹果大家都知道,他只设计他的产品,但是苹果这个产品的技术,也不完全来源于他自己本身的苹果自己的研发部门,他来自于,其实很多是来自于外界的研发团队。也就是说,他从元器件开始,到终端产品,他全在他自己封闭的这个集团企业里面进行。那么它现在,也就是说电视机的业务已经拖累了索尼很多年的后腿,它一直亏损,所以它现在要关闭一些,这是非常正确的。

  这个,我记得韦尔奇到GE当董事长的时候,韦尔奇给GE的业务发展,定下了这么一个规矩。其实很多企业面临着的问题,我们在没有办法的情况下,要采取这种应该采取的,所有措施当中的最后一个措施,就是裁员。所以我们不能说它,就是一味地讲它说不好。

  因为韦尔奇进入了这个GE公司担任董事长以后,他发现几乎GE公司,就是通用电气,几乎说所有的行业,他们都在做。那么他要了解索尼擅长什么,索尼以前以技术作为它最擅长,也是它最具优势的一个方面,今天面对整个电子行业的发展,索尼能不能在这方面再有所突破。那么在模仿的基础上,做一些创新的企业有没有呢,有但真的不太多,那么这也就造成了,就是说我们知道的一个山寨文化的一个产品的形象。

  所以这个裁员和减员,可能在一个企业的历史发展过程当中会经常的出现。但是呢随着科学技术和知识的普及以后,百姓越来越对这些知识有所了解,这个时候企业的一个发展,企业的研发,企业的产品,就开始工程师说了算的时候,就转向了消费者说了算,也就是说顾客说了算。你可能突破不了某些方面的制约,我觉得可能这个跟他目前的另外一个原因,有很大的关系。

  你可能突破不了某些方面的制约,我觉得可能这个跟他目前的另外一个原因,有很大的关系。那么有这个认识的时候,就是说,当你企业发展得非常的好的时候,有可能不好的这个阶段就要来临,就是要有这个意识。企业的发展不外乎于几种形式,更多的企业,尤其是中国的电子制造企业,基本上的发展就是,一开始就是代工,代工完了以后,第二步是模仿,第三步就是做一些技术的改进和自己的创新,最后一步走到技术创新。

  所以索尼要向苹果这样的公司,而去借鉴苹果发展的经验,也就是说,你今天一个企业,你事无巨细全是自己来做的时候,你创新的动力就会减弱。还有就是说,历史上索尼,还有另外一个非常知名的人物,是盛田昭夫。但是舍不得你就会得不到。

  所以我们发现,就是说国外的企业,在用人的方面,比中国企业来讲,他们的观念更加的开放,他不一定要用自己家族的人,他不一定老板一定要做董事长,他可以请来外面的人来做董事长。永远在产品进入市场的时间上,你永远落后于别人。很多企业都在做这方面的研究,很多企业也在找机会切入这个行业,那么索尼未来得怎么想,它未来怎么改变自己,可能它新上任的这个总裁,可能首先要解决的,就是说怎样扭亏的问题,但是他可能要一颗红心,两种准备。

  索尼现在的亏损金额已经达到了113亿美元,连续亏损四年。孙伟:在淡薄。所以这一点也是中国企业,应该来讲,要有这个意识的。

  他是这样一个分工非常细的,各司其职。我们只是要分析这个企业,如果说,我们说,如果它能有更好的方式,让企业能够快速地起死回生,裁员一定不是很好的。但是如果没有更好的方式,如果有了更好的方式,我可能要半年,一年,才能够落实,才能够产生效益,才能够让企业有起色的时候,也许我不裁员,这半年这个企业就关闭了。

  其实很多企业面临着的问题,我们在没有办法的情况下,要采取这种应该采取的,所有措施当中的最后一个措施,就是裁员。同样也告诉了我们这些中国的所有的企业,我们应该怎么去做,包括人才,包括领导者的思维。所以索尼要向苹果这样的公司,而去借鉴苹果发展的经验,也就是说,你今天一个企业,你事无巨细全是自己来做的时候,你创新的动力就会减弱。

  那这个爆发点是什么,它败在哪?孙伟:索尼是全球公认的,技术型的一个企业。索尼其实还有一个问题,就是索尼曾经涉足的行业,非常的多。所以中国企业发展到今天的这个阶段,中国企业未来要想可持续的发展,未来能够获得更好的收益,中国企业必须要转向基础技术的研究,核心技术的研究,这些方面要下很大的功夫。

  主持人:挺恐怖的。企业的发展没有可能是一帆风顺的,经济的发展也是有起有浮的。那么也就是说,他要壮士断臂,先要保证这个企业的生存,保证企业的存在,然后才能够让这个企业下一步再发展,才能用更多的人。

  就在咱们国家也是,像去年酷6窝窝团这样一些企业,都是裁员风波引起了企业的一阵动荡的。可能你会发现到这些企业,它的业绩继续往上走,但是用的人是越来越少,企业的,狭义的来讲,它的存在唯一的目的就是要赚钱。所以,就是它应该放弃它不具优势的一个方面,把它具有优势的一个方面要扩大。

  对于中国企业来讲,我们很多企业还沉浸于,简单的模仿的这样一个阶段。另外一个方面就是说,我最近也跟着很多咨询机构到一些中小企业做咨询,那么中国的民营企业,其实在它的发展的过程当中,存在这样的一个现象。当时呢,就是说,如果说你能拥有一台索尼商标的一个电子产品,大家都会引以为自豪。

  您觉得呢,您看好他的未来发展吗?孙伟:索尼就是应该来讲,已经换了几任的董事长、CEO。主持人:挺恐怖的。这个,我记得韦尔奇到GE当董事长的时候,韦尔奇给GE的业务发展,定下了这么一个规矩。

  今天我们也感谢孙总能跟我们来分享、解读索尼危机的这样一个话题。抓住这一块,所以我们以前意识到日本,我们潜意识当中,日本是一个电子技术非常发达的一个国家。比如说我们熟知的,IT行业当中的英特尔,比如说微软,他还能引领整个这个行业的发展,那么大家对他的这种技术,虽然有一些看法不同意见,但是大家没办法改变这种现状。

  我先问一句题外话,就是这个数目,对于这样一家企业来说,是不是也算一个非常大的负担?孙伟:这样一个数目应该来讲,不仅是对索尼,可能对比索尼更大的企业来讲,都是一个非常非常沉重的负担。所以我们看到通用电气公司,实际上在金融危机的时候,它其实来讲,也是保持一个比较良性的一个持续的发展。所以,就是它应该放弃它不具优势的一个方面,把它具有优势的一个方面要扩大。

  那么索尼的前任总裁是一个美国人,他掌管了索尼以后,他做得最大的一个工作,就是把索尼的一些传统的文化,在打破。企业的发展,也一定是螺旋式的上升的,就是大家要有这个认识。是不是这些就是企业的人员规模发展到一定程度的时候,再遇到危机的时候,基本上都是属于就是会采用裁员这种方法,首当其冲的?孙伟:这个企业的裁员其实有多种因素,遇到危机也是其中之一。

  是不是这些就是企业的人员规模发展到一定程度的时候,再遇到危机的时候,基本上都是属于就是会采用裁员这种方法,首当其冲的?孙伟:这个企业的裁员其实有多种因素,遇到危机也是其中之一。是什么意思呢,就是说,企业的工程师,我说我这个产品是怎么样子的,百姓都认知的这样一个阶段。那么山寨的这种文化产品的现象,也造成了这些行业的发展大起大落。

  那么发展到今天,随着我们的技术不断的发展,也随着我们大众对这些技术和知识的,深入了解。主持人:危机感。所以他这回减掉几个电视机制造厂,未来还会不会再减掉了,如果这个业务依然不赚钱,那我认为它应该继续要砍掉。

  模仿日本的,但是日本的企业在模仿的过程当中,它没有简单地去模仿。所以这是多种原因,第二种原因的话就是说,当一些企业并购的时候,它也会形成一些人员的冗余,那么它可能也要采取人员的一个调整。那么索尼就是说,它今天要跟上当今的一个科技的发展,它要了解未来科技的发展。

  你比如说像深圳的腾讯,它新业务在不断增加,它就不断地要增加人,但是腾讯增加了这么多新业务,是不是能够最终达到它的目的呢?如果达不到目的,我相信腾讯可能也要采取减员的这样的一个措施。主持人:现在他的那个首席执行官平井一夫一上任的时候他就说了,索尼现在是一个求变的时代。所以这是多种原因,第二种原因的话就是说,当一些企业并购的时候,它也会形成一些人员的冗余,那么它可能也要采取人员的一个调整。

  主持人:这能够给到我们很多企业一些提示,不仅是说日本的电子产业,给我们中国的电子产业,要告诉我们要创新,要加大基础技术和核心技术的一个发展。你完全依靠自己的内部循环的一种创新,没有外界的创新,来刺激你内部的创新,你内部的创新可能很多在思维当中,就是定势的。那么索尼就是说,它今天要跟上当今的一个科技的发展,它要了解未来科技的发展。

  索尼应当要彻底改变的一方面,它没有去改变,造成了目前这样的一个状况,这是我对索尼的一个看法。很多企业都在做这方面的研究,很多企业也在找机会切入这个行业,那么索尼未来得怎么想,它未来怎么改变自己,可能它新上任的这个总裁,可能首先要解决的,就是说怎样扭亏的问题,但是他可能要一颗红心,两种准备。我们再举一下苹果的例子,苹果大家都知道,他只设计他的产品,但是苹果这个产品的技术,也不完全来源于他自己本身的苹果自己的研发部门,他来自于,其实很多是来自于外界的研发团队。

  因为你可能投入的这个项目的研发,这个月不赚钱,今年上半年也不赚钱,也许可能今年一年都不会有回报,但有可能三年以后,这个技术出来了,那可能你这个技术,是全球最具领先的,你整个能改变某一个行业的发展,你可能,你这个企业会马上彻底做出一个改变,这是一个方面。当时呢,就是说,如果说你能拥有一台索尼商标的一个电子产品,大家都会引以为自豪。这个现象几乎是,大家好像都是这样子的,是什么一个状况呢?就是说它的营业规模达到一定数额的时候,往往会徘徊几年没有进展,没有进展。

  其实很多企业面临着的问题,我们在没有办法的情况下,要采取这种应该采取的,所有措施当中的最后一个措施,就是裁员。所以你要分析它是一个什么样的状况。所以我对这个问题是,从这两个方面来看。

  也就是说它们更抓住,这个产业链的上游。那么中国的企业来讲,董事长、总经理跟老板就是一个人,这是绝大部分企业的现状,那么在美国来讲,西方国家来讲,董事长不一定是老板。主持人:对,会有限制。

  但是如果没有更好的方式,如果有了更好的方式,我可能要半年,一年,才能够落实,才能够产生效益,才能够让企业有起色的时候,也许我不裁员,这半年这个企业就关闭了。因为我们现在的源头的东西,都是依赖于海外的。今天好像我们这个对它的这种概念慢慢在淡化。

  但今天没有这个认识了。所以我们看到马云喊,包括任正非在喊,冬天来了!所以这种危机感,让企业能够提前调整自己的战略,调整自己的战术,而规避掉企业可能发展过程当中存在的潜在的风险。这里也有一组数据,是2000年到2010年,日本的电子行业的一个产量,已经锐减了47%,出口下跌了27%,行业贸易顺差是降了68%,这属于一个巨降的数目。

  索尼现在的亏损金额已经达到了113亿美元,连续亏损四年。永远在产品进入市场的时间上,你永远落后于别人。所以作为企业来讲,它一定把追求利益更大化,放在它比较重要的位置,也许放在第一位,但是我相信任何一家企业,它一定放在比较重要的位置。

  但是我们要分析它是属于正常和非正常的状态。那么他能不能为索尼,在今天的形势下能够有所改变呢,我个人来讲还是比较期待。在历史上来讲,就是说索尼的这种模式,曾经造就了索尼的辉煌,索尼的成功。

  主持人:模糊了。但是有一些的产品,他可能就是说,以市场为导向,比如说我们熟知的苹果产品,其实苹果产品,我跟很多人交流,我就问大家,说苹果他的成功,是技术的成功吗,其实不是。是什么意思呢,就是说,企业的工程师,我说我这个产品是怎么样子的,百姓都认知的这样一个阶段。

  就是说,我们如果不能在这个行业里面做到全球的前三名,我们就这个业务不做,把它砍掉。要扩大规模,日本电子整个企业的发展,它的辉煌时间实际上来讲,也有几十年的历史。其实走到了今天以后,既不是完全的技术导向,也不是完全的市场导向,是两者的导向,是共同在存在的。

  但是舍不得你就会得不到。但是如果不裁员,很多人对企业裁员,就是持一个否定的态度,说企业动不动就裁员,好,我们假如说索尼不裁员,索尼还会继续存在吗?如果索尼不存在的时候,他会影响到其他多少人。可能你会发现到这些企业,它的业绩继续往上走,但是用的人是越来越少,企业的,狭义的来讲,它的存在唯一的目的就是要赚钱。

  这已经算是索尼成立以来第三次相当大规模的一个裁员。可能你会发现到这些企业,它的业绩继续往上走,但是用的人是越来越少,企业的,狭义的来讲,它的存在唯一的目的就是要赚钱。但是有一些的产品,他可能就是说,以市场为导向,比如说我们熟知的苹果产品,其实苹果产品,我跟很多人交流,我就问大家,说苹果他的成功,是技术的成功吗,其实不是。

  所以我们发现,就是说国外的企业,在用人的方面,比中国企业来讲,他们的观念更加的开放,他不一定要用自己家族的人,他不一定老板一定要做董事长,他可以请来外面的人来做董事长。这个现象几乎是,大家好像都是这样子的,是什么一个状况呢?就是说它的营业规模达到一定数额的时候,往往会徘徊几年没有进展,没有进展。那么做得不好如果继续做,也就是把企业的资源分散了。

  所以我们看到通用电气公司,实际上在金融危机的时候,它其实来讲,也是保持一个比较良性的一个持续的发展。所以他们也意识到这个问题,所以美国的公司,美国的企业,它们做它们更擅长做的事情。这样的人才对于中国企业来讲,现在还是非常的缺乏的。

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