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2020-09-27 04:27:00

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    ▲拉夏贝尔融资历程,图/企查查  资本,成为当今商业最佳生产要素。据称,该场直播为拉夏贝尔斩获了4000多万元的零售额。  在此之后,拉夏贝尔被誉为ZARA的中国学徒、国产第一女装品牌。

    根据拉夏贝尔2017年年报中《产销量情况分析表》显示,其上装、下装、裙装、配饰的生产量比上年增长16.73%、18.19%、13.89%、-9.08%。  同年10月,拉夏贝尔称,因持续亏损,欲将此前收购的休闲男装品牌杰克沃克申请破产清算。  同样是2017年上市,同样是将募集资金大笔用于开设新店。

    2019年5月,拉夏贝尔出售控股子公司杭州黯涉电子商务的54.05%股权,后者主要经营女装品牌七格格”。  17年后的2020年,服装行业在新冠疫情期间所面临冲击,甚至超过了餐饮零售业。  ▲ZARA门店员工,图/FWMA  正巧,邢加兴频密前往欧美、日韩市场考察时,对ZARA的快时尚运营模式青睐有加。

    2019年双十一,太平鸟全品牌单日零售额创下9.17亿。因为福州很暖和,秋装上得很慢,到11月份才有,可是上海8、9月就要上秋装。  对于未来规划,拉夏贝尔曾对媒体介绍到,将在2020年启动品牌重塑战略,并将扭亏视为其2020年的目标。

  当年第二季度服装鞋帽零售同比增速下滑了12.4个百分点,仅余6.3%。  但拉夏贝尔没有了当年的冲劲。  而拉夏贝尔一直是多品牌策略。

  据称,该场直播为拉夏贝尔斩获了4000多万元的零售额。  据国家统计局数据显示,2017年前5月服装行业完成投资仅占纺织行业总投资的28.37%,比去年同期少了近10个百分点。  ▲几大女装品牌门店对比,图/新商业要参  那是拉夏贝尔最高光的时刻。

    期间,该品牌门店数量一度接近9500家,营收超100亿,也成为了国内首个沪、港两地上市的服装企业。而和大多服装品牌一样,这个“胖”很大程度来源于库存。  作者:黄晓军  来源:新商业要参(ID:xinshangye2016)  曾经的国产第一女装品牌、中国版ZARA,9448家门店,104亿营收。

  其中,太平鸟男装单日销售额创3.08亿,居男装品类第3名;太平鸟女装以2.78亿业绩,居女装品类第6名。  02蒙眼狂奔:9448家店,营收104亿  在邢加兴看来,国内消费市场每年都在以20%的速率增长,企业只有加速扩张才能留在原地。  融资成为唯一能够拯救拉夏贝尔的方法。

  学完服装印压培训后,他就在台资公司做销售。  ▲拉夏贝尔清仓甩卖,图/央视财经  不仅甩卖服装,还在甩卖子品牌。  04何去何从:瘦身之后的产品硬伤  2月25日,辞去了4个月总裁职务的邢加兴,再次回归担任总裁。

    ▲拉夏贝尔门店,图/百度糯米  只是这一年,服装行业并不好过。  通过主播带货和直播间发券、专属款、限时秒杀等玩法,并结合导购赠送线上优惠券等玩法,带动商城整体业绩突破1000万。  过去,这种反应要等上半年甚至1年。

    ▲拉夏贝尔融资历程,图/企查查  资本,成为当今商业最佳生产要素。投资者据此操作,风险请自担。  ▲拉夏贝尔融资历程,图/企查查  资本,成为当今商业最佳生产要素。

    而拉夏贝尔一直是多品牌策略。  2019年双十一,太平鸟全品牌单日零售额创下9.17亿。  最明显的是,拉夏贝尔已然陷入增收不增利的窘境。

    英文名都想好了,LaChapelleCycle。  央视财经报道,2019年上半年,拉夏贝尔服装曾清仓甩卖。  ▲拉夏贝尔2018年产销情况,截图自财报  为什么零售网络大力扩张后,销售却跟不上采购?  在其IPO时提交的招股说明书中,拉夏贝尔展示了其专柜的单店收入。

    17年后的2020年,服装行业在新冠疫情期间所面临冲击,甚至超过了餐饮零售业。  在代理生意中,邢加兴发现,他代理的台湾品牌其实台湾并没有,他们都是在大陆建厂生产,然后在大陆卖。朗姿股份、地素时尚以致于整个行业皆是如此。

    ▲拉夏贝尔融资历程,图/企查查  资本,成为当今商业最佳生产要素。  为实现这一目标,邢加兴早就大刀阔斧。  通过线下近5000家门店的支持,它开始通过兔八哥IP、AR互动体验、快闪店、“鸟人狂欢节”等一系列活动进行用户集聚、数据沉淀。

    ▲太平鸟国潮设计,图/dttt  自2007年以来,服装市场竞争模式就开始从数量、价格向技术、品牌转变。  这样的市场环境,为拉夏贝尔一诞生就能“蒙眼狂奔”奠定了基础。  整合后,拉夏贝尔仅剩5个女装品牌、1个男装品牌和1个童装品牌。

    根据拉夏贝尔2017年年报中《产销量情况分析表》显示,其上装、下装、裙装、配饰的生产量比上年增长16.73%、18.19%、13.89%、-9.08%。  最后是疫情期间直播营销“救火”。  ▲拉夏粉丝商城页面,截图自拉夏贝尔官方小程序  尽管直播带来了看似不错的销售,但对比同行,以及整个疫情期间的冲击,这些数据都不值一提。

    邢加兴在接受《投资者报》采访时曾表示,2007年公司资金链最为紧张时,拉夏贝尔甚至连续2个月发不起工资。而他赚到的钱,大多都投到了直营店的扩建上。  这一年,其3折优惠的促销,将拉夏贝尔中低端女装的品牌印象打入人心。

    资金的进少出多,拉夏贝尔的资金链变得尤为紧张。  3月23日,拉夏贝尔发布公告称:其A股股票可能在发布2019年财报之后,被上交所实施退市风险警示。  首先是瘦身,关闭低效、亏损的门店。

    消费者走进国内任何一家商业中心时,都能平均找到3.5家拉夏贝尔及其旗下品牌的门店。  这样的市场环境,为拉夏贝尔一诞生就能“蒙眼狂奔”奠定了基础。  此后的每一年里,拉夏贝尔几乎都有融资事件接连曝出。

    这一年,邢加兴逐渐弱化拉夏贝尔经销商加盟,转向发展直营店。  在上半年财报出炉前,服装品牌会因采购秋冬季节大货而在这两个数据上变动较大。  他在逐步关闭低效、亏损门店,主动收缩业务。

    但最为人所关注的,是前几年那款丝绒卫衣男装。  (,)的发展,其实与拉夏贝尔有着高度相似。  看到邢加兴稍显油腻的面庞,和那失神的目光,不禁让人联想到从赌场里败北而归的赌徒。

    根据拉夏贝尔2017年年报中《产销量情况分析表》显示,其上装、下装、裙装、配饰的生产量比上年增长16.73%、18.19%、13.89%、-9.08%。  加之能源与原材料价格的上涨,规模以上服装企业产量增幅明显回落。  ▲拉夏贝尔门店,图/百度糯米  只是这一年,服装行业并不好过。

    但如果纵向对比,就会发现拉夏贝尔的问题:  2017年上半年,拉夏贝尔预付账款较上期期末上涨数据仅为55.73%,应付票据及应付账款变化数据也不过为-42.68%。半年里,邢加兴关掉了2470个门店,较上一年末净减少约26.65%。  上市之后疯狂开店的美邦,使得资深裁缝周成建无力回天,只能让女儿胡佳佳临危受命。

    2019年5月,拉夏贝尔出售控股子公司杭州黯涉电子商务的54.05%股权,后者主要经营女装品牌七格格”。  盈利方面更为严重,2017年末,拉夏贝尔扣非净利润虽达到4.72亿元,但首次出现了负增长,同比下滑16.85%。  17年后的拉夏贝尔,荣光不再。

  而和大多服装品牌一样,这个“胖”很大程度来源于库存。其中,太平鸟男装单日销售额创3.08亿,居男装品类第3名;太平鸟女装以2.78亿业绩,居女装品类第6名。  这样的人,擅于市场扩张,并对这样的套路满怀信心。

    他在逐步关闭低效、亏损门店,主动收缩业务。  不幸的是,商业的本质除了增长,还有效率。  这样的人,擅于市场扩张,并对这样的套路满怀信心。

    看到邢加兴稍显油腻的面庞,和那失神的目光,不禁让人联想到从赌场里败北而归的赌徒。2014-2016年期间,店均收入分别为85万元、76万元、71万元……  拉夏贝尔粗放的扩张,换来了低效的增长。  首先是瘦身,关闭低效、亏损的门店。

    17年,可以视其为一个“拉夏贝尔周期”。  太平鸟不再像拉夏贝尔,如果非要找一个相似品牌,那应该是美邦。  一个庞然大物,在中国服装商业版图中拔地而起。

    资金的进少出多,拉夏贝尔的资金链变得尤为紧张。  事实证明,拉夏贝尔的规模扩张正在受边际效应干扰。  女装贡献营收超80%的基础上,其在2017年末看到童装营收同比增长29.31%后,宣称发力童装;  眼看2018年上半年男装收入同比增长19.8%时,又声称下一步发力男装。

    但拉夏贝尔没有了当年的冲劲。  后来,太平鸟一直在转型潮牌。  到2017年,拉夏贝尔三次冲击A股后获批。

    过去,这种反应要等上半年甚至1年。  盈利方面更为严重,2017年末,拉夏贝尔扣非净利润虽达到4.72亿元,但首次出现了负增长,同比下滑16.85%。  17年后的拉夏贝尔,荣光不再。

  当年第二季度服装鞋帽零售同比增速下滑了12.4个百分点,仅余6.3%。  ▲拉夏粉丝商城页面,截图自拉夏贝尔官方小程序  尽管直播带来了看似不错的销售,但对比同行,以及整个疫情期间的冲击,这些数据都不值一提。  但最为人所关注的,是前几年那款丝绒卫衣男装。

  其中,太平鸟男装单日销售额创3.08亿,居男装品类第3名;太平鸟女装以2.78亿业绩,居女装品类第6名。  他在接受《中国经营报(,)》采访时就表示:  “一二线市场的少女装市场竞争尤其激烈,经销商较难生存,如果长期采用加盟制度,最终只能将渠道下沉到更偏远的地方,对拉夏贝尔的品牌发展不利。  严格来说,邢加兴也不像周成建,他算不上裁缝出身。

    3月23日,拉夏贝尔发布公告称:其A股股票可能在发布2019年财报之后,被上交所实施退市风险警示。  财报显示,2019年上半年,拉夏贝尔的境内零售网点的数量减少了2470个,平均每天就有13家店铺关闭。  17年后的2020年,服装行业在新冠疫情期间所面临冲击,甚至超过了餐饮零售业。

    2018年上半年,拉夏贝尔预付款项较上期期末(2017年12月31日)上涨了89.35%,而应付票据及应付账款较上期期末却缩减了57.78%。  就算是在服装行业受损严重的2003年,邢加兴依旧坚持“发展中的公司停不下来”,加大生产保证库存。  而拉夏贝尔一直是多品牌策略。

    当时中国自主服装品牌并不多,市场需求却很大。到2018年上半年,这个数字更是增长到了115.31%。  融资成为唯一能够拯救拉夏贝尔的方法。

    在培训班学习半年后,邢加兴在一家台资服装企业找到了工作,随后又辗转去了上海做服装代理生意。  截至2014年港交所挂牌上市,这个女装品牌竟拿到了博信资产、融高、高盛集团、君联资本、道杰资本、兰馨亚洲等投资机构不低于5亿资金。  英文名都想好了,LaChapelleCycle。

    同样是2017年上市,同样是将募集资金大笔用于开设新店。  疫情过后,消费者报复性消费,拉夏贝尔正好填补空白。  消费者走进国内任何一家商业中心时,都能平均找到3.5家拉夏贝尔及其旗下品牌的门店。

    要知道,一年前,它才通过IPO募得16.4亿元,同样用于这些扩张升级项目。  看到邢加兴稍显油腻的面庞,和那失神的目光,不禁让人联想到从赌场里败北而归的赌徒。  规模扩张依旧迅速的地素时尚可与之对比,其存货占总资产的比例仅14.48%,同比下降了3.07%。

    (,)的发展,其实与拉夏贝尔有着高度相似。  对于未来规划,拉夏贝尔曾对媒体介绍到,将在2020年启动品牌重塑战略,并将扭亏视为其2020年的目标。  2019年上半年,更是达到-311.2%。

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